Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Agile ([эджайл], гибкий) определяет ценности и принципы, которыми руководствуются успешные команды. Манифест не дает четких инструкций, определений или требований к процессу управления проектами, не сообщает, что правильно или неправильно. Активные попытки создать новые методы и подходы к проектам по программированию начались в 90-х годах.

Что такое гибкие методологии разработки

Команды, которые работают по Agile, состоят из специалистов, равноценных между собой и сотрудничающих в едином рабочем пространстве онлайн или офлайн. Постоянная личная коммуникация между членами команды значительно сокращает время принятия решения по текущим процессам. Однако для того, чтобы создание или разработка продукта были действительно эффективными, необходим человек со аджайл манифест стороны заказчика, от которого команда должна регулярно получать обратную связь. Он был 17-ю независимыми практиками различных методик и подходов к организации процессов разработки программного обеспечения, именующих себя «Agile Alliance»[5]. Каждый практиковал каку-либо альтернативу тяжеловесным (традиционным) процессам, основанным на культе документации и бюрократизации.

Agile (от англ. «гибкий») — изначально гибкий подход к разработке софта, который сегодня применяется не только среди разработчиков. Простыми словами, аджайл — это концепция подхода к работе, когда итоговый результат значит больше, чем выполнение различных условностей в процессе создания чего-либо. Что же касается подходов к повышению гибкости/скорости принятия решений на уровне всего бизнеса, то это намного шире Agile. Так что для обозначения таких подходов следует использовать термин Business Agility, получивший распространение в конце 2010-х годов. В гибкость бизнеса входит не только быстрая поставка ценности клиентам и быстрая реакция на изменения, но также гибкость целеполагания и распределения ресурсов в организации. Речь про проблемы крупных организаций, которые вынуждены конкурировать со стартапами как по скорости вывода новых продуктов на рынок, так и по скорости принятия решений.

Преимущества и недостатки методологии Agile

Например, в процессе работы заказчик понял, что дополнительная функция в его будущем продукте может увеличить продажи. Если команда работает по водопадной модели, то нужно будет пересмотреть контракт. На это уйдет много времени, а разработчики продолжат действовать по старому плану, общий дедлайн сдвинется, стоимость проекта увеличится, результат заказчика не устроит. По аналогии с другими подходами к управлению проектами Agile также называют методологией.

В книге автор делится знаниями об управлении процессами создания продукта, помогает понять, стоит ли встраивать методологию в работу, и описывает способы внедрения Kanban в работу компании. В гибкой методологии управления проектами появились и утвердились инструменты, которые последователи метода внедрили в работу — или вывели в процессе работы. В 2001 году в США группа независимых практиков сформулировала новый подход, включающий в себя самые успешные принципы разработки продуктов. Этот метод был альтернативой сложным и тяжеловесным моделям управления проектами, например, водопадной.

Примеры проектов: кому подходит и не подходит Agile

Однако в этом случае будет необходимо, чтобы все сотрудники безоговорочно подчинялись руководству, а в штате уже были опытные Agile-специалисты. Необходимо подготовить компанию к приближающимся изменениям и провести работу в следующих областях. Работайте с клиентом напрямую, чтобы понимать его потребности. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

Методология Agile создана как противоположность традиционной линейной методологии «водопад», подразумевая итеративную и пошаговую разработку ПО, что минимизирует риски. Суть в том, что работа с применением гибкой методологии состоит из серии коротких циклов (итераций), длительностью 2-3 недели. Каждая итерация включает в себя этапы планирования, анализа требований, проектирование, разработку, тестирование и документирование. Итого заказчик контролирует разработку и может на неё сразу влиять. После каждого этапа, на основе проделанной работы, команда подводит итоги и собирает новые требования, на основании чего вносит корректировки в план разработки продукта. Agile – это философия, у которой есть манифест, описывающий четыре основополагающие ценности.

Причина провала большинства проектов кроется в ошибках процесса разработки. Agile подходы были придуманы для того чтобы снижать риски https://deveducation.com/ проектов и улучшать результативность команд. Этот труд поможет тем, кто находится в процессе внедрения новой методологии в компании.

• Каждый цикл рассчитан на короткий период, как правило, две недели.
• Аджайл используют сотни организаций, среди них — корпорации с мировыми именами.
• Поэтому сравнение Agile в целом с какой-либо конкретной методологией будет не совсем корректным.
• Но это не значит, что гибкие подходы есть смысл применять везде без ограничений.
• Описанная концепция универсальна для всех гибких методологий, которые также имеют общие плюсы и минусы.

Но тогда это должна быть видеосвязь с интерактивными онлайн-досками, а не только письма и чаты. Чтобы люди работали эффективнее, процессы и инструменты не должны их ограничивать. В Agile ни процесс, ни тем более программный инструмент не диктует, что людям делать. Более того, они сами решают, как менять процессы/инструменты своей работы. Этот принцип не говорит, что инструменты – абсолютно неважная часть в процессе работы над проектом. В создании качественного продукта важно всё, но именно люди и их взаимодействие находятся в приоритете.

Поэтому самый универсальный международный сертификат по Agile — ICAgile Certified Professional — включает не только Scrum, но и Kanban. Также встречается термин «гибкий образ мышления» (от английского Agile Mindset), который означает понимание человеком ценностей Agile. Методология — это совокупность методов и приемов, которые используются в разных сферах деятельности.